e-recrutement et marché du travail

Le processus de concentration sur le segment des job boards généralistes continue en France : d’après le Figaro (qui est logiquement bien informé en la matière), Adenclassifieds rachèterait Cadresonline.

C’est une suite très logique et prévisible de la fusion intervenue entre Keljob et Cadremploi l’année dernière sous la bannière Adenclassifieds : déjà à l’époque, l’appel du pied de Pierre Conte* à Cadresonline était évident.

Je me contenterai donc de vous renvoyer à l’analyse de Julien André, qui me semble assez juste (même s’il ne peut s’empêcher bien sûr de prêcher pour sa paroisse dans le dernier paragraphe de son billet ).

* Pierre Conte était à l’époque président du conseil de surveillance d’Adenclassifieds. Il est depuis octobre 2007 Président du Directoire, en remplacement de Cyril Janin (fondateur de Keljob), ce qui marque une reprise en main du groupe par le Figaro (dont la régie publicitaire, Publiprint, est l’actionnaire majoritaire d’Adenclassifieds).

MàJ : concentration toujours, Sourcea est dans le même temps racheté par Stepstone (communiqué de presse).

Voici le petit complément promis dans ma précédente note. L’association DirectEmployers a donc lancé il y a quelque temps une nouvelle version de son site JobCentral baptisée “National Labor Exchange“ (le site n’est plus en bêta depuis la semaine dernière).

La communication de l’association met largement en avant son rôle dans la circulation et la transparence de l’information sur le marché du travail, via ses relations privilégiées avec les agrégateurs d’offres d’emploi (déf.) : c’est le fait que JobCentral alimente d’une part les principaux agrégateurs et permette d’autre part de les interroger simultanément depuis un point unique qui semble justifier l’appellation de “bourse à l’emploi”.

Ceci n’est pourtant guère nouveau : cela va bientôt faire un an que JobCentral développe cette stratégie. Le terme même de “National Labor Exchange” avait déjà utilisé par DirectEmployers pour un autre ensemble de services (en réalité, il s’agissait essentiellement d’une CVthèque). Mais, dans le contexte de la fin de l’America’s Job Bank (AJB), mettre l’accent sur cette dimension revêt bien sûr une dimension stratégique (ce n’est pas un hasard si la mention “JobCentral is provided as a public service by leading U.S. employers” apparaît bien plus ostensiblement dans la nouvelle version du site).

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J’ai eu l’occasion d’écrire pour ce blog un certain nombre de billets sur l’America’s Job Bank, qui est en grosso modo l’équivalent d’anpe.fr aux Etats-Unis, et sur l’association DirectEmployers, qui met en oeuvre le site JobCentral (voir par exemple ici et là ; pour la liste complète, voir la section billets à retenir). Il y a quelque temps, j’ai synthétisé et mis à jour ces billets dans un article pour la Chronique internationale de l’IRES qui devrait apparaître sur le site de l’institut dans les jours qui viennent (le processus est un tout petit peu plus long que sur un blog…).

Les propos récents de Bill Waren (qui dirige DirectEmployers) et les nouveaux services annoncés sur JobCentral m’amènent cependant à mettre plus rapidement cet article en ligne : il me semble qu’il fournit un cadrage utile à la compréhension de la stratégie de l’association d’employeurs dans le contexte de la fin programmée de l’America’s Job Bank et des enjeux qui lui sont liés (voir en particulier la dernière partie). Vous trouverez ci-après l’introduction de l’article, et le lien vers la version complète au format pdf. Je publierai dans les jours qui viennent un second billet pour commenter les développements les plus récents, qui se situent plutôt dans la lignée de ce que j’avais écrit… (mise à jour : lien vers le billet en question)
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FocusRH vient de publier ma seconde chronique, écrite à partir d’un billet posté il y a quelque temps sur ce blog et des remarques qui m’ont été adressées dans les commentaires et par email. Cette chronique, titrée “Monster réactive FlipDog… mais à quelles fins” est disponible ici.

Le texte étant assez proche de ce que j’avais déjà écrit dans le billet initial et en commentaire, je m’abstiens cette fois de le reproduire (pour poursuivre la discussion, commenter ici). Mis à part cela, la procédure est donc grosso modo celle prévue initialement, mais la régularité de la chronique est perfectible (euphémisme : deux textes en… quatre mois !). Désolé Laurent, je vais essayer de faire mieux sur ce point !

Rappel : ma première chronique sur JobCentral / DirectEmployers est consultable ici. J’en profite pour signaler que j’ai mis en ligne une nouvelle page “billets à retenir” où sont consignés quelques articles de ce blog qui, à mon sens, méritent d’être ressortis des archives.

J’avais évoqué le sujet à l’occasion du rapprochement entre Cadremploi et Keljob (voir la fin de ce billet) : aux Etats-Unis, Monster semblait depuis quelque temps vouloir réactiver FlipDog, un des tout premiers agrégateurs d’offres d’emploi (déf.), qu’il avait racheté en 2001 puis fermé pour protéger son activité de publication payante d’annonces emploi.

Face à la montée en puissance d’Indeed, SimplyHired et consorts, d’autres job boards (déf.) ont tenté ces derniers mois d’intégrer des services d’agrégation (souvent en partenariat avec ces nouveaux acteurs, d’ailleurs), tout préservant pour leurs revenus via une meilleure visibilité des offres payantes. Il n’était donc pas inconcevable que Monster fasse de même avec FlipDog.

Mais ce n’est apparemment pas l’option choisie.

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On a maintenant quelques précisions sur le “rapprochement stratégique” entre Keljob et Cadremploi évoqué dans le précédent billet.

Le nouveau communiqué de presse diffusé le 4 juillet nous apprend :

• qu’il s’agit non pas d’un rachat mais de la constitution d’un nouveau groupe,
• que ce dernier rassemble non seulement Cadremploi et Keljob, mais également - surprise ! - Explorimmo, le site de petites annonces immobilières du Figaro,
• et, enfin, que l’entité ainsi créée entend se positionner en tant un généraliste des petites annonces (emploi, formation, immobilier… pour commencer).

Voici, avec un peu de retard, quelques informations supplémentaires relevées dans la presse et de premières hypothèses sommaires sur les synergies envisageables entre les différents modèles de services ainsi regroupés.

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Après les rumeurs relayées quelques blogs bien informés (celui de Jacques Froissant et de Jobetic notamment), on a eu il y a quelques jours confirmation du “rapprochement stratégique” entre Cadremploi et Keljob. Bien qu’il soit difficile de tirer des conclusions claires du communiqué de presse sibyllin qui a été diffusé, on peut commencer à réfléchir sur la signification de ce mouvement qui risque de remodeler en profondeur le marché français des médias de recrutement Internet.

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Dans le cadre d’entretiens avec FocusRH et avec Entreprise et Carrières, j’avais évoqué il y a quelque mois ce que je pense être le principal problème auquel sont actuellement confrontés les médias de recrutement Internet : le dilemme transparence / bruit. On pouvait aussi trouver cette problématique en filigrane de la partie 4.2. de l’étude réalisée avec Carole Tuchszirer sur “Internet et les intermédiaires du marché du travail”.

J’ai eu l’occasion de présenter cette approche dans un certain nombre de séminaires organisés par des acteurs publics et privés du marché du travail et j’ai essayé de la formaliser dans le cadre d’un article synthétique que l’ANDCP m’a commandé pour un numéro spécial “recrutement” de la revue Personnel.

Vous trouverez ci-après la version quasi-définitive de cet article. Ce texte court appelle beaucoup de compléments et de précisions, que je m’efforcerai de donner dans les semaines qui viennent (si vous êtes intéressés, suivez les billets de la catégorie transparence-bruit). Mais commentaires et critiques sont d’ores et déjà bienvenus.

Mise à jour : en complément de la version web que vous trouverez ci-après, l’article est maintenant disponible en pdf (977 ko) tel que publié par Personnel (à ma connaissance le texte est strictement identique).

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Ouvert au public la semaine dernière, Google Trends permet de générer des graphiques figurant, pour un mot-clé donné, les évolutions du volume de recherches sur Google depuis 2004. Compte tenu du fait que Google dispose en France d'une part de marché de l'ordre de 80 % dans la recherche en ligne, l'outil est pour le moins intéressant.

Une de ses limites est que l'on ne dispose d'aucune indication sur l'échelle utilisée pour les ordonées : le nombre de recherches effectuées est évidemment une donnée sensible pour Google… Mais on peut toutefois tirer de cet outil quelques informations intéressantes. Pour preuve, voici une analyse pour la France de quelques mots-clés dans le champ de l'emploi.

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FocusRH publie aujourd'hui un article intéressant sur l'utilisation d'un moteur pour identifier sur les job boards (déf.) ou les sites carrières (déf.) les offres d'emploi ne respectant pas la législation française parce que présentant des libellés discriminatoires.

Le produit dont il est question est en cours de finalisation : la version alpha est prévu pour la rentrée 2006 et la 1.0 pour début 2007. Autant dire qu'il est bien difficile de se forger une opinion et qu'il convient d'être très prudent sur les taux de reconnaissance annoncés (qui de toute façon se situent dans une fourchette très large). Quoi qu'il en soit le projet de Verticrawl, qui édite par ailleurs, le "moteur de recherche d'emploi" (déf.) 123emploi, est vraiment intéressant.

Mise en jour en fin de billet suite à un échange avec le fondateur de Verticrawl.

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